Définir votre projet
La première démarche que vous devez effectuer consiste à prendre toutes les idées qui concernent votre projet, les indiquer noir sur blanc et à les approfondir point par point.
Le contexte familial et personnel
Il est fortement souhaitable de faire partager votre projet à votre entourage (possibilité d’encouragement, d’aide financière…) afin qu’il ne représente pas un frein. Assurez-vous également que vous pourrez suffisamment vous investir (temps, intérêt…) dans le projet envisagé.
Les acquis
Il est préférable que vous ayez acquis une expérience préalable proche de l’activité envisagée ou une connaissance de la gestion d’entreprise. Vous définirez alors le rôle précis que vous tiendrez dans l’entreprise en fonction de vos compétences. Pour compenser toute lacune dans un domaine, vous pourrez avoir recours à des formations.
L’intégration du projet dans le temps
Le projet doit pouvoir s’intégrer sur un marché en constante évolution. Il sera alors important de le situer par rapport à l’existant et aux tendances prévisibles.
L’environnement de l’entreprise
Tout entrepreneur doit maîtriser l’environnement de son entreprise et posséder des données chiffrées sur la concurrence et la future clientèle. Il vous faut donc réaliser une étude d’implantation afin de cerner avec précision le marché potentiel de votre entreprise. Cette étude sera un outil privilégié pour juger de l’opportunité du projet. Créer ou reprendre une entreprise est une décision importante. C’est l’aboutissement d’une réflexion approfondie. Cette réflexion doit porter sur quatre points essentiels :
- le choix de l’activité
- la politique commerciale
- le lieu d’implantation
- l’analyse de la rentabilité de votre future activité.
Le marché de l’entreprise
L’activité choisie doit être conforme aux goûts, aux aptitudes, au savoir-faire du futur chef d’entreprise, mais encore faut-il que cette activité corresponde à un marché : c’est ce que va déterminer l’étude de marché. Ensuite, il faudra mettre en place une politique commerciale cohérente. Seule la connaissance du marché permet de définir cette stratégie commerciale.
Toutefois, l’étude de marché n’a pas de valeur prédictive. Elle ne prend pas en compte, par exemple, un facteur humain important : la capacité d’adaptation, le profil psychologique, la véritable compétence du chef d’entreprise…
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